Es el presidente de Onda Cero. Emisora de radio que celebraba a principios de noviembre su XXV Aniversario convertida ya en la segunda más importante de España. En entrevista concedida a eldiarioexterior.com, González Ferrari reflexiona sobre el momento actual y futuro de la radio. Para González Ferrari “los ciudadanos empiezan a estar hartos de que la información política se centre principalmente en las cosas de los políticos, y no en la política de las cosas”
Pide orden en el caos normativo actual
– ¿Cómo definiría el panorama actual de la radio en España?
La radio goza en España de una “mala salud de hierro”, que sólo se aliviará poniendo orden en el caos normativo actual y actuando con contundencia y desde el estricto cumplimiento de la ley contra la piratería. Las, aproximadamente, tres mil emisoras piratas que funcionan impunemente en España “secuestran” un parte significativa de nuestra capacidad de actuar en el mercado. En algunos momentos recientes se ha utilizado la radio como “arma de intoxicación masiva”, y no como un transmisor de la realidad contada, no desde la objetividad que no existe, sino desde una honrada subjetividad.
– ¿El futuro de la radio debería pasar por informar, entretener, orientar o una mezcla de todo?
La radio es y seguirá siendo una mezcla de todo. Se adapta con más facilidad, con más flexibilidad a los cambios que experimenta la sociedad. En cuanto a sus contenidos, primará siempre la información y la inmediatez, pues se puede contar en tiempo real lo que está ocurriendo en cualquier parte del mundo. Basta con un móvil para contarlo. Ni la televisión ha postergado a la radio, ni creo que los nuevos soportes -internet, fundamentalmente- conseguirán desplazar a la radio. Este medio de comunicación lo siguen diariamente en España más de veintiún millones de personas. Es una cifra, por cierto, que no se corresponde con la facturación publicitaria que tenemos en estos momentos.
– ¿Cómo ha impactado en la radio la presencia de internet y todo su abanico de posibilidades?
A la radio se puede acceder ahora por Internet desde cualquier parte del mundo. Por lo tanto, estamos ante un impacto favorable para nuestros intereses. Cualquier soporte nos parece interesante para llegar al mayor número de oyentes posible. La tecnología es fundamental para la expansión del mensaje radiofónico, pero también es cierto que el talento no se puede sustituir por las máquinas. En Onda Cero hay talento. La radio generalista, por otra parte, necesita del complemento de una radio musical, como ocurre en nuestro caso con Europa FM.
– ¿Urge cambiar modelos y formas de hacer radio?
La radio es mucho más que voces, y no digamos “vociferantes”. Tiene que recuperar, eso sí, la realización, el cuidado exquisito de los sonidos y pensar en nuevos formatos, más ágiles, menos encorsetados. Quizás nos dejamos llevar demasiado de la intuición y no llevamos a cabo estudios de mercado para conocer mejor lo que realmente les interesa a los oyentes. No se trata sólo de contar lo que uno cree que es importante, sino hacerlo además de una manera interesante. Los ciudadanos empiezan a estar hartos de que la información política se centre principalmente en las cosas de los políticos, y no en “la política de las cosas”. Creo que en España se hace buena radio, pero quizás se ha descuidado un poco la realización, la presentación de sus contenidos.
– ¿El futuro inmediato de Onda Cero pasaría por…?
Disponer de una cobertura igual que el primero. Onda Cero es hoy una de las grandes cadenas de radio, la segunda más escuchada en España según el Estudio General de Medios, con más de dos millones de oyentes. Nuestro futuro pasa inevitablemente por disponer de nuevas emisoras y por reforzar una programación que se ha consolidado en los últimos cuatro años. La expansión de la cadena depende de las nuevas concesiones de emisoras. Eso nos permitirá seguir creciendo y competir en condiciones menos desfavorables.
– ¿El grave desempleo en el sector de los medios de comunicación está impactando en su calidad, en su credibilidad?
La cadena que presido empezó a ser rentable en el año 2004, después de llevar a cabo importantes ajustes y un plan de saneamiento que se venía demandando desde hacía mucho tiempo. Los resultados están ahí. Gracias a una buena gestión, hemos conseguido hacer rentable una cadena que siempre había dado pérdidas. Ahora estamos haciendo frente a la crisis económica desde una posición menos complicada que otros medios de la competencia. Está claro que la caída en los ingresos y los ajustes de plantilla, que la menor inversión publicitaria está ocasionando, van en detrimento de la calidad del producto. Pero no así en detrimento de la credibilidad, que es una de las condiciones fundamentales para lograr audiencia.
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